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发布时间：2020-07-17 00:00:00
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- 发布时间：2021-04-24 17:00
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【概要描述】为提升员工综合素养，提升工作效率。4月6日轧钢厂厂长陆勇敏在早会上提出推行6s管理。4月8日全员动身，轧钢厂实施6s管理
【概要描述】为提升员工综合素养，提升工作效率。4月6日轧钢厂厂长陆勇敏在早会上提出推行6s管理。4月8日全员动身，轧钢厂实施6s管理
- 分类：公司新闻
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为提升员工综合素养，提升工作效率。4月6日轧钢厂厂长陆勇敏在早会上提出推行6s管理。4月8日全员动身，轧钢厂实施6s管理。
第一步进行整理、整顿
将物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来并依规定位置摆放整齐，其他的都清除，腾出空间。仓库、宿舍、休息室、工具间以及废弃洗手间先后整理并利用起来，物品摆放整齐，一目了然。
第二步组织清扫与清洁
卫生死角集中清扫干净，卫生区明确责任责任人，随时清扫；班子成员带头开展保洁工作，注意每个细节,保持环境始终处在整洁美观的状态。
第三步养成习惯与素养、提高安全管理
通过活动开展，旨在让每位员工养成良好习惯，培养规则与安全意识，营造团队精神。
6s管理主要通过整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养等。改善生产管理模式，改善生产现场，提高员工的素养，从而提高的生产效率。
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